Harvard Business Review – провідний діловий журнал із багаторічною історією. До цієї збірки увійшли найкращі статті HBR для керівників-початківців. Недосвідчені лідери команд не відразу усвідомлюють, що їхні нові обов'язки серйозно відрізняються від звичних. Для них стають актуальними питання тайм-менеджменту, розставлення пріоритетів, вирішення конфліктів та планування. Однак багато навичок їм доводиться освоювати у стресових ситуаціях, методом спроб та помилок. На допомогу прийдуть автори цієї збірки, які розкажуть, як адаптуватись до нової ролі, приймати відповідальність за свої рішення, розвинути стратегічне мислення та емоційний інтелект. Завдяки їхнім порадам і рекомендаціям керівники-початківці навчаться надихати команду і вести до процвітання всю компанію.
Боротьба, яку змушені вести новоспечені менеджери, – норма, а не виняток. Справа не в тому, що всі ці люди – слабкі лідери, які працюють у неблагополучних організаціях. Це звичайні співробітники, які зіткнулися з типовими проблемами адаптації.
Дуже важливо розуміти, як ефективно працювати з командою, яку ви успадкували. Ця робота круто замішана на компромісах і найбільше схожа на ремонт літака просто в повітрі. Вам не можна відключати двигуни, поки ви їх лагодите, інакше станеться катастрофа. Потрібно підтримувати стабільність існуючої системи, при цьому рухаючись уперед.
Скарги нового менеджера на велике навантаження – це зручний момент для обговорення з ним процесу делегування підлеглим частини обов'язків.
Для керівників проектів, підрозділів чи організацій у будь-якій сфері бізнесу.
